為進(jìn)一步提升企業(yè)管理，減少施工中的損耗浪費，抓好成本管控，騰飛建筑公司于8月1日上午召開“提質(zhì)、降耗、增效”工作啟動會。騰飛建工集團(tuán)副總裁曾浩，騰飛建筑公司總經(jīng)理徐曉東，常務(wù)副總經(jīng)理公英喆，副總經(jīng)理馬樹梓、孫偉峰，集團(tuán)成本總監(jiān)王浩，安全總監(jiān)閆永占，物資中心總監(jiān)李珂，騰飛建筑公司總經(jīng)理助理賀紅云等領(lǐng)導(dǎo)及各施工處處長出席啟動會，騰飛建筑公司總工程師鄭東輝主持會議。
騰飛建筑公司總工辦副經(jīng)理宋利波專項匯報▲
騰飛建筑公司總工辦副經(jīng)理宋利波詳細(xì)匯報了各在建項目在材料損耗方面的排查結(jié)果。
騰飛建筑公司總工程師鄭東輝▲
騰飛建筑公司總工程師鄭東輝針對此次排查內(nèi)容提出具體要求，各施工處要對物資浪費現(xiàn)象引起重視，提高材料管理及工期管理水平，制訂各項匯總表格，確保在今后工作中做到及時自查、分析原因、歸納總結(jié)。 隨后，各施工處分別簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》。
簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》▲
建筑五處處長吳晶晶▲
孫灣新苑項目為此次“提質(zhì)、降耗、增效”工作試點，項目負(fù)責(zé)人建筑五處處長吳晶晶作為代表發(fā)言，“提質(zhì)、降耗、增效”本質(zhì)上是項目管理的兩大核心“質(zhì)量管理和成本管理”。在質(zhì)量管理中要“優(yōu)結(jié)構(gòu)、重基礎(chǔ)、學(xué)創(chuàng)新”;成本管理中要做好“材料損耗管控及工期管理”，大家要提高認(rèn)識，積極參與，持之以恒。
騰飛建筑公司常務(wù)副總經(jīng)理公英喆▲
騰飛建筑公司常務(wù)副總經(jīng)理公英喆指出，在今后工作中，要在材料管控、質(zhì)量管控、工期管控等方面加強(qiáng)管理，發(fā)現(xiàn)問題，及時查找原因、及時解決；各施工處員工要加強(qiáng)對施工圖紙、技術(shù)規(guī)范學(xué)習(xí)，讓成本控制落實在每個環(huán)節(jié)，最終實現(xiàn)雙贏的局面。
騰飛建筑公司總經(jīng)理徐曉東▲
騰飛建筑公司總經(jīng)理徐曉東強(qiáng)調(diào)，提高責(zé)任意識，履行自身職責(zé)，杜絕材料浪費，嚴(yán)控工期，提高效率。每個節(jié)點要進(jìn)行材料匯總、工期匯總，加強(qiáng)考核量化。各施工處要制訂措施，通過制度、管理、檢查、落實開展各項考核評比，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識、節(jié)約意識，促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。
騰飛建工集團(tuán)副總裁曾浩▲
在總結(jié)會上，騰飛建工集團(tuán)副總裁曾浩強(qiáng)調(diào)，大家要把提質(zhì)增效工作納入年度工作計劃中，各部門結(jié)合實際情況，“對癥下藥”，及時找出相關(guān)問題，補(bǔ)齊短板，切實加以改進(jìn)；施工技術(shù)人員加快思想轉(zhuǎn)變，理論結(jié)合實踐，提升專業(yè)技術(shù)能力；加強(qiáng)巡視力度，扎實推進(jìn)提質(zhì)增效工作，擴(kuò)大品牌影響力，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，推動集團(tuán)穩(wěn)固發(fā)展，把握新機(jī)遇、開創(chuàng)新局面、做出新貢獻(xiàn)，實現(xiàn)新騰飛！
